直言相谏的理解和感悟（自我感悟：直言相谏）

直言相谏

为了以负责的态度完成工作，从事相关工作的人，要毫不客气地相互指出发现的缺点和问题。对什么事情都不能马虎敷衍，必须始终以“作为人，何谓正确？”为基准，认真探讨，直言相谏。发现了缺点和问题，却因担心被他人讨厌而不敢大胆指出，一味保持一团和气，这是大错特错的。

哪怕发生激烈的争论，也要拿出勇气正面交换意见，这点十分重要。通过这个过程，能够建立起真正意义上的相互信赖关系。

“期望中兴精密更好！”从这一点出发，互相说真心话，就能加深彼此的理解，建立起相互信赖的关系，工作就一定能做得更加出色。

我们学习稻盛哲学就是必须时时以“作为人，何谓正确？”作为判断基准，并以“直言相谏”作为工作和生活的重要态度。

在企业经营中，我们必须从事物的本质出发。领导犯错时，因担心得罪领导会对自己今后的工作不利而不敢直言相谏；同事犯错时，因害怕破坏人际关系而不敢真心相告，久而久之，我们学会了圆滑的处世技巧，学会了说更多好听的“台面话”。这样不敢讲真话的组织，一定效率低下，也不可能构建真正相互信赖的工作伙伴关系，更无法创造出卓越的工作成果。

在组织中，如果有人“不说真心话，只做表面工作”，不愿意改变思考问题的方式，不愿意创新，不敢打破平衡和现状，只想“墨守成规，不思进取”，那么这样的人是不可能实现工作目标的，因为这种流于表面的工作态度毫无价值。

同样，领导者更需要为部下做好身教和言教，具备愿意承认“我错了”，愿意努力“改过”的心态。我们的工作价值就是不断变革，不断挑战高目标。因此领导者需要更加务实，充分反映问题存在的根源，真心倾听部下的意见和建议，这一点非常重要。为此，必须让员工们直言相谏，以真诚之心来剖析问题、直面问题，并彻底解决问题。营造这样积极向上的组织、把复杂的问题简单化、让组织充满“爱、真诚及和谐”，是对领导者的基本要求，也是领导者能力的充分体现。要形成这样的氛围，关键在于领导者的思维方式和行为习惯，也就是说，领导者的心态决定了组织的命运。

在组织中每个人都会有出错的时候，或者在工作中没有抓住问题的核心，这时候就需要通过“直言相谏”让对方正视问题并勇于改过。《弟子规》中讲道：“过能改，归于无。倘掩饰，增一辜。”这句话告诉我们：能够承认自己的过错，进而改正，就会得到大家的谅解。人非圣贤，孰能无过，知过能改，善莫大焉！并告诫我们改过必须先悔过，悔过又必须先知过。学习圣贤，有了判断是非的标准，我们才能知过、悔过、改过，才能不断进步提高，人生之路才会走得坦坦荡荡、踏踏实实、自在快乐。勇于认错、改过是智者的选择，而掩盖自己的过错，就好比出了交通事故后逃逸的肇事司机，那是错上加错，会使自己背上包袱，整天提心吊胆，活得很累，甚至为了掩盖过错而付出更大的代价，这是缺乏智慧的选择。

其实，稻盛老师也经常有朝令夕改的情况。发现有更好的方案，或之前考虑得不成熟，或外部环境发生变化了，他就会马上修改对策，这也是值得我和大家学习的。领导者通过身边人的直言相谏，一旦发现自己决策错了，或在修身方面出了问题，就要主动改正、积极反省，并分享改过的历程，做好组织中的模范，这样做反而会让领导者提升个人魅力，并获得尊重。

一旦发现问题，任何一个人都不能睁一只眼闭一只眼。如果我们不敢直面问题，一个谎言产生了就需要用无数个谎言去掩盖，这样只会让自己在组织中失去信誉。当问题更加恶化时，再去解决问题，往往为时已晚。

为了避免出现以上问题，我们就需要做到没有私心，彼此直言相谏。即使口沫横飞、情绪激动，也要说实话、讲真话，向领导、向同事开诚布公地提出问题、讨论问题。同时，直言相谏有一个原则，那就是不能抓住彼此的缺点不放，也不能相互扯皮或抬杠，应该对事不对人。即便说的内容是事实，也不可出现消极的态度。

“直言相谏”要成为我们每一位家人的人生和工作态度，这是内心的一份善意和责任。我们要做诚实的人，要用利他的思想去帮助周边的人，自己做好榜样，有勇气并以自我人格做保证，以真诚之心，以“为了大家共同发展进步”为出发点，让组织形成具有建设性、大家都能积极讨论的气场。如果我们领导者面对经营中的一切问题，都能遵守“直言相谏”的原则，那么势必都能取得创造性的成果，并营造让大家快乐工作、不断成长的氛围。

“直言相谏”从我做起，也要成为全体家人的行为准则。